پتروشیمی در ایران با وجود تجربه کردن فراز و فرود های مختلف همچنان به عنوان صنعتی ارزشمند و دارای ارزش افزوده بالا در حال توسعه است. توسعه تکمیل زنجیره ارزش با استفاده از دانش فنی و جذب سرمایه گذاری جز اهداف پتروشیمی شیراز است.
به طور کلی صنعت پتروشیمی کشور نیازمند سیاست‌گذاری مستمرتری برای “دوران گذار” است.
۱. مرحله پیدایش (Genesis)
۲. مرحله گسترش اولیه (Initial expansion)
۳. مرحله رکود (inactivity)
۴. مرحله تجدید حیات و بازسازی (Revival and reconstruction)
۵. مرحله جهش و تثبیت (Leap and stabilize)
۶. مرحله توسعه بازار و برندینگ (Market development and branding)
۷. مارکتینگ هوشمند و دانش‌بنیان (Smart and knowledge-based marketing)
واحد تولید کود شیمیایی شیراز در سال 1343 پای صنعت پتروشیمی را به ایران باز کرد.
با ایجاد مجتمع های پتروشیمی رازی، آبادان، پازارگاد، کربن اهواز (ایران)، خارک ، فارابی ، بندرامام و طرح های توسعه #پتروشیمی_شیراز آغاز شد. ( دوره سال های 56-1352، 51-1347، 46- 1343) مرحله دوم پتروشیمی ایران بود.
مرحله سوم زمان جنگ بود اما طرح های نیمه تمام شیراز ادامه داشت.
پتروشیمی شیراز در مرحله چهارم و پنجم و طرح توسعه نیز نقش آفرینی داشت. مجموعه ای که همچنان در مرحله توسعه بازار (Market development) است.
در وضعیت فعلی تحریم ها و خودتحریم های داخلی، در #پتروشیمی_شیراز سیاست‌گذاری از توسعه بازار به مارکتینگ پایدار (Sustainable marketing) است.
توسعه حلقه فروش و مشتریان حرفه ای و شناسنامه‌دار، برنامه ریزی هدفمند برای صادرات، بازی در میدان فروش صادراتی، تسهیل گری در امور گمرکی و بازرگانی، ساخت طرح کریستال ملامین در #پتروشیمی_شیراز، رایزنی برای حل شدن بدهی دولت به اوره سازان و… از اقدام حیدرنیا برای ساخت مارکتینگ است.
اما حیدرنیا تصمیم گرفته و عزم خود را جزم کرده که این دیو سیاه مارکتینگ سنتی را از سر پتروشیمی شیراز برهاند و آغازی بر حضور حرفه ای پتروشیمی های ایران در مارکت جهانی باشد حال باید نظاره کرد دولت چه مقدار سیاست های حرفه ای او را تسهیل می کند.
سلسله توییت بنده را در لینک زیر مطالعه کنید: